[info]samvoar


Записки на коленях


Добрый, предобрый день!
Копирайчу ( примеры тут)


Хари-катха или посторонним В
[info]samvoar
Привет всем поклонникам вайшнавской философии. Если вы ищите альтернативы в религиозном интернете, заходите на www.hari-katha.org. Если аккуратно общаться на местном форуме, то можно для себя что-то почерпнуть из мира вайшнавизма и не только.

зы привет Гаураприя пр.!!!

Apple. Наши дни.
[info]samvoar
Думаю сейчас лихорадка вокруг Apple начнет спадать. Постепенно контора выйдет из статуса культовой и станет обычным игроком на рынке IT. Разве что будут новые трюки, вроде "новые технологии, отобранные по завещанию Джобса" или "прилетали инопланетяне и передали Джобсу подарок". Все то, что держалось на экспрессии будет постепенно выхолощено и примитивизировано, станет пародией на старый добрый Apple. www.mobbicon.net

А какие случаи синхронизации были у Вас?
[info]samvoar
Синхронизация


Вообще, Юнг — удивительный психолог. Он — единственный, кто сумел протащить в строгий научный обиход какие-то непонятные предметы, уместные, скорее, в юрте шамана и превратить он их сумел в уважаемые всеми термины.

Учёные-позитивисты морщатся, но Юнга принимают. Как принимают философские идеи Вернадского, Циолковского и прочий странный дискурс, меньше похожий на науку, больше — на бред.

Однако, что бы мы делали, не будь Юнга? Нет, это представить себе невозможно, современная психология без него, как современная квартира без интернета.

Что такое, например, синхронизация?

Да это то, с чем сталкивался, похоже, каждый из нас. Да, но как отражён этот маргинальный опыт в науке? После Юнга — отражён, будьте спокойны.

Вот, что пишет об этом скучный психологический словарь, издание для нерадивых студентов — скопище догм и скучного пересказа отстоявшихся (от слова — «отстой») истин:

«Синхронизация — теоретический конструкт, введённый Юнгом. Обозначает совпадение событий, в действительности друг с другом не связанных. Многократное столкновение с одним и тем же феноменом, имеющим особое значение для психической жизни отдельного человека».

А ведь это важно, что вот такие справочники пишут о данном феномене спокойно.

Ибо «без бумажки, ты — букашка».

Что означает на самом деле признание академической наукой идей Юнга? А только то, что теперь человек, столкнувшийся в своей жизни с явлением синхронизации, не будет рассматриваться на одном этом основании как потенциальный пациент психиатрической клиники. Потому что теперь то, что с ним происходит, перестало квалифицироваться учёными как бред, как навязчивое состояние.

Синхронизация, с точки зрения Юнга — это Знаки, которые посылает нам Коллективное Бессознательное. В древних культурах то, что Юнг называет Коллективным бессознательным, шаманы называли Душами Охраняющих Предков, как-то так... Ну а Платон называл это Миром Идей.

Знаки посылаются нам с двумя целями:

а) показать, что мы на правильном пути;
б) предупредить об опасности.

Если Знак вызывает у нас ужас — это предупреждение, крик предостерегающий. Если Знаки воодушевляют и вдохновляют, то наоборот.

Так рассматривал неожиданный крик ворона индеец дон Хуан, и смеялся: «Природа со мной согласна!»

Синхронизация — это когда, озадачив Вселенную каким-либо вопросом, мы вдруг из разных источников начинаем получать ворох информации по этой теме.

Когда сама падает в руки книжка, да ещё и раскрывается на нужной цитате, обведённой чьим-то карандашом.

Или в почтовый ящик падает рекламный буклет (обычно мы их выбрасываем) с предложением того, о чём заикнулся ты час назад.

Почтальон всегда звонит дважды. Поэтому не спрашивай фальшивым голосом «В чью это там квартиру так долго звонит почтальон?» ибо он всегда звонит по тебе...

А началось всё так...

Сам Юнг долго не решался ввести этот термин в научный оборот, если бы не случай...

У профессора Юнга сидела на приёме пациентка, которая была чересчур умна, критична и недоверчива. Терапия с такими пациентами практически невозможна — они знают всё лучше всех. Говорили как раз о совпадениях. Героиня не верила и как Базаров, предлагала резать лягушек в доказательство отсутствия Бога на небесах.

Ну, любой фрейдист (а Юнг был прилежным фрейдистом) скажет, продиагностирует: такое отчаянное вытеснение — запирательство (Verneinung) свидетельствует о сильном обратном побуждении. Когда человек кричит: «Я хочу умереть!», это означает лишь то, что он безумно умереть боится, а хочет одного — жить, и долго...

Дама отчаянно хотела поверить, но ей нужен был фейерверк... И этот фейерверк случился.

В ходе сеанса она рассказала Юнгу свой недавно приснившийся сон о египетском жуке скарабее. Мимоходом она заметила, что, к сожалению, скарабеи в Европе не водятся...

И тут, только отзвучали эти её последние слова, как в окно раздаётся страшный стук. Юнг отдёргивает шторы, отпирает окна и ловит на глазах онемевшей пациентки огромного жука-скарабея, невесть как оказавшегося в осенней Австрии... (Это был майский жук, внешне абсолютно идентичный африканскому скарабею!)

Юнг протягивает ладонь, на которой сидит этот дивный зверь, со словами: «Вот Ваш жук, мадам. Он прилетел сюда из Вашего сна».

Это было обращение Савла... После того случая дама стала ревностной юнгианкой, поверившей во всё, даже в существование мыши, которая забирает молочные зубы. Да ведь она (дама), как мы уже говорили, и верила, верила истово — только не хотела признаться в этом никому, включая себя.

Вот для таких случаев и существует синхронизация. И придумал её, конечно, не Юнг. Он просто ввёл термин в психоаналитический обиход, лишив некоторых психиатров ещё одного повода объявить нас умалишёнными.

Одна моя знакомая понесла на далёкую свалку свою кастрюлю, которая была ей совсем не нужна и обнаружила там, на свалке ... редкую букинистическую книгу, которую очень хотела прочесть. Состояние хорошее, без утрат. На титуле подпись прежнего владельца. Цена — 0 рублей.

Мне повезло «чуть меньше». Я тоже нашла свою книгу через день после произнесённого «Хочу», но в букинистической лавке, за 15 рублей.

noize mc фристайл в электричке
[info]samvoar
такое впечатление что у паренька и сны в текстах снятся


Наивысшее растение
[info]samvoar
Наивысшее растение (да и вообще высшее живое существо на Земле) - хвойное дерево калифорнийская секвойя (Sequoia sempervirens), которая растет в горных лесах Северной Калифорнии. Официально зарегистрировано самое высокое дерево планеты высотой 112,7 метра.



без-наз
[info]samvoar
Noize MC сделает кавер на Битлз
Полвека назад четыре парня из Ливерпуля вышли на сцену клуба "Cavern" и сыграли свой первый концерт – так началась история "The Beatles". Что думают о "Beatles" лучшие музыканты России? Что лучше – винил или CD? И кто круче – Леннон или Маккартни? Noize MC, Мумий Тролль, Браво, А’Студио, Zdob Si Zdu...
Оригинал записи целиком в дневнике Noize_MC_fans



Забрали квартиру за коммунальные долги. Харьков
[info]samvoar
Вчера видел на Рогани последствия экспресс выселения - гора брошенных как попало вещей и др домашнего скарба, визуально старого, крепко б/у, Такое видел раньше только как последствия пожара. Бабульки под подъездом рассказали, что это результат принудительного выселения, т.е. переселения из отдельной квартиры в коммуналку за долги по квартире.

Как такое возможно и сколько нужно иметь долгов, чтобы попасть под такую раздачу??

в макеевке вот было недавно

  • Комментить
  • Мемориз

Вопрос дня: Going for the throat
[info]samvoar

Would you rather be a vampire or a vampire hunter, and why?

Читать ответы (1007)



I would like to be vampire hunter and vampire hunter hunter

Хотел бы быть охотником на вампиров и охотником на охотников на вампиров

"И орешки всё грызет..."
[info]samvoar
Originally posted by [info]stuzer at "И орешки всё грызет..."
Белка решила подкрепиться как культурный человек



Описание этапов большого пути
[info]samvoar
1 этап
Создается проект, все болеют за контору, активно работают, предоставляют новые услуги, обожают своих клиентов и радуются даже небольшому заработку. В коллективе нет никаких конфликтов. Небольшая прибыль идет на развитие проекта. Окончание этого этапа наступает, когда фирма начинает набирать новых сотрудников. Тогда наступает:

2 этап
Учредители фирмы продолжает жить по первому этапу, все новые сотрудники это наемная сила, почти всем из них нет никакого дела до фирмы и ее проблем. Их интересует только зарплата. Единицы из них умудряются перейти в основной состав конторы вложив деньги или за счет личных качеств. Этот период достаточно длительный, конфликтных ситуаций пока мало, выгоняют только за профессиональную непригодность. Прибыль уже большая, стабильная и продолжает расти. Клиентов всё также любят, прислушиваясь к их мнению. Подходит время и наступает:

3 этап
Основатели фирмы сделали и придумали уже практически всё, что можно. Т.о. создан практически совершенный инстркмент, приносящий хороший доход. Наемных рабочих намного больше, чем тех, кто был у истоков создания конторы. Руководители предпринимают попытки сплотить "дружный" коллектив, устраивают выезды на природу, корпоративные вечеринки, поездки на Тайланд и т.д. Однако внутри коллектива идет грызня, дележ теплых мест. Новые начальники приводят новых людей, увольняют старых. Люди, начинавшие бизнес уходят на новый места. В новом коллективе клиентов уже не любят, т,к, они мешают отдыхать на рабочем месте. И тут происходит плавный переход в:

4 этап
Внешне всё очень даже не плохо. Реклама, новые глобальные проекты. Но руководство уже не пытается разобраться, что происходит на самом деле в конторе и отдает управление в руки наемных сотрудников, оставив за собой только глобальную политику. Происходит активное увольнение наемных, но активных людей, прием на работу дилетантов на маленькую зарплату. Из старых сотрудников уже почти никого нет. На клиентов уже всем наплевать. Больше, меньше, финансовые показатели не сильно страдают. Деньги вкладываются в новые проекты, но управлять ими уже некому. И как следствие проекты реализованы процентов на 25-30% или заморожены. И тут наступает последний:

5 этап
Нет, не последний перед крахом, а просто последний. Потому что далее никакого развития нет и не будет, т.к. руководство полностью устранилось от управления и начинает какие-то новые проекты. Проект начинает устаревать, но реанимировать его уже нет ни сил, ни знаний. Старые специалисты ушли, новые почему-то не приходят.
Клиентов становится меньше, денег у конторы тоже. Начинается реструктуризация конторы. Дальше возможны различные варианты, от разделения на более мелкие до полной продажи проекта.